Кожна галузь потрапить у стан насичення, коли досягне певного етапу. Перші переїзди можуть користуватися перевагами високих замовлень. Все більше і більше заводів вливаються у галузь дистанційного контролю. Після більш ніж 20 років розвитку частка ринку була розділена. Кожна фабрика дистанційного керування може отримувати все менше і менше, а великі замовлення можуть контролюватися кількома виробниками. Зазвичай клієнт може не перемикати постачальників дистанційного керування протягом декількох років. І це може зайняти багато часу для нового клієнта, який хоче, щоб дистанційний контроль переростив у великого клієнта. Великі нові клієнти будуть важче придбати. У той же час, через приплив великої кількості фабрик дистанційного контролю, щоб залучити клієнтів, відбудеться цінова війна, нижчі та нижчі ціни, менший прибуток. Силіконовий пластик та інші ціни на сировину сировину також почали зростати останнім часом.
Як фабрики дистанційного керування можуть забезпечити їх прибуток?
Попередник Hua Yun Factory Factory - Tian Zehua Co., Ltd., створений у 2006 році, щоб надати послуги з виробництва OEM/OEM OEM/ODM для Philips Brand. Після переїзду до Дунгуана Даланга, будівельної фабрики, зміниться на Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. минуло більше 10 років. В умовах дефіциту клієнта, тиску змагань, сировини та інших проблем, як забезпечити власний прибуток? Прибуток повинен починатися з самої фабрики, зовнішні причини є неконтрольованими, а власні проблеми керовані. Тож сьогодні ми поговоримо про худорляве мислення, худорляве мислення від виробників дистанційного контролю.
Що таке худорляве мислення?
Худне мислення-це спосіб мислення, який визначає цінність та надає пріоритетність діяльності, що створює цінність, в оптимальному порядку, щоб ці заходи не були централізованими, а потік значення виконується більш ефективно. –James Womack & Dan Jones. Саме Toyota застосувала худорляве мислення до своїх заводських операцій. Худне мислення включає філософію ефективних бізнес -операцій, перевірений набір інструментів та рішень (покращити швидкість відповіді, зменшити витрати від процесів, усувати відходи) та зосередитись на замовнику. Завдяки ефективному проектуванню та виконанню виробництва для зменшення зайвих людських та матеріальних втрат. З найшвидшою реакцією на зменшення фабрики та клієнта, внутрішній втрата часу комунікації. Зменшіть непотрібні відходи для збільшення прибутку фабрики дистанційного контролю. Таким чином, фабрика стане добре організованою, обслуговуватиме клієнтів з високою ефективністю та швидкістю, працюватиме в найкращому стані та найкращому методі та процесі з високою якістю та високими стандартами, покращує власний прибуток та забезпечить найбільшу цінність для клієнтів.
Час посади: 01-2023
