Кожна галузь увійде в стан насичення, коли досягне певної стадії. Першопрохідці можуть насолоджуватися перевагами високорентабельних замовлень. Все більше і більше заводів вливаються в індустрію дистанційного керування. Після більш ніж 20 років розвитку частка ринку була розподілена. Кожен завод дистанційного керування може отримувати все менше і менше замовлень, а великі замовлення можуть контролюватися кількома виробниками. Як правило, клієнт може не змінювати постачальників дистанційного керування протягом кількох років. І може знадобитися багато часу, щоб новий клієнт, який хоче пульт дистанційного керування, перетворився на великого клієнта. Великих нових клієнтів буде важче залучити. Водночас, через наплив великої кількості заводів дистанційного керування, для залучення клієнтів буде цінова війна, ціни будуть все нижчими, а прибуток все меншим. Ціни на сировину постачальників силіконового пластику та іншої сировини також останнім часом почали зростати.
Як заводи з дистанційного керування можуть забезпечити собі прибуток?
Попередником фабрики дистанційного керування Hua Yun була компанія Tian Zehua Co., Ltd., заснована у 2006 році з метою надання послуг з виробництва OEM/ODM пристроїв дистанційного керування для бренду Philips. Після переїзду до будівельного заводу в Дунгуань Далан, компанія змінила назву на Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Минуло понад 10 років. З огляду на дефіцит клієнтів, конкурентний тиск, брак сировини та інші проблеми, як забезпечити власний прибуток? Прибуток має починатися з самої фабрики, зовнішні причини неконтрольовані, а власні проблеми контрольовані. Тож сьогодні ми поговоримо про бережливе мислення, бережливе мислення виробників дистанційного керування.
Що таке Lean-мислення?
Lean-мислення – це спосіб мислення, який визначає цінність та пріоритезує діяльність зі створення цінності в оптимальному порядку, щоб ця діяльність не була централізованою, а потік створення цінності виконувався ефективніше. – Джеймс Вомак та Ден Джонс. Саме Toyota застосувала lean-мислення до своєї фабричної діяльності. Lean-мислення включає філософію ефективних бізнес-операцій, перевірений набір інструментів та рішень (покращення швидкості реагування, зниження витрат на процеси, усунення відходів) та зосередження на клієнті. Завдяки ефективному проектуванню та виконанню виробництва зменшуються непотрібні людські та матеріальні втрати. Завдяки найшвидшому реагуванню зменшуються втрати часу на внутрішню комунікацію між фабрикою та клієнтами. Зменшуються непотрібні відходи, збільшується прибуток фабрики з дистанційним керуванням. Таким чином, фабрика стане добре організованою, обслуговуватиме клієнтів з високою ефективністю та швидкістю, працюватиме в найкращому стані та найкращим методом і процесом, з високою якістю та високими стандартами, покращить власний прибуток та забезпечить найбільшу цінність для клієнтів.
Час публікації: 01 березня 2023 р.
